我司不合格品处理流程中，经常发生或性质严重的不合格品，是规定要走不合格品评审流程的，大体流程就是：问题描述、原因分析、纠正措施、实施验证。最后对本次不合格品（确认为报废的）进行报废处理。
可现在有个问题，我司有一类不合格现象已经持续很多月了，每月报废很多数量，但一直找不到根本原因，一直在作各方面的尝试。这个问题也是行业普遍存在的现象。
如上所说，此类的不合格品若按不合格品处理流程进行，那岂不是天天得评审？天天得写报废处理单交上级批准？而实际上，此类报废，我司检验确认不合格就直接报废，不走不合格品流程，也不走报废处理单。（不过报废记录每日有交到质量主管处，每日报废明细也有通过报表发送给高层）
在此，希望各位能指导一下，我纠结这个问题很久了，一直拖着，每次有人来审查，我都怕别人问起此事，因为大家都知道这种报废是存在的，之前也有客户提出为何我司未按不合格品处理流程执行，我也无以应对。

同感，我也一直在纠结此事！！！
思路：目前该做的还是要做，千万不能怕麻烦，千万不能放松。出了这么多问题，就是要麻烦一些。
另外，要强势一些，获得领导支持。首先看原因是否能准确定位，是研发技术问题，还是执行不到位问题。这一点很关键！！！
还有，不知您单位是否有生产任务的暂停机制，对于大问题，暂停生产，看看最后谁着急，问题也就解决了。