有很多解决问题的工具，比如：5why,5M1E,QC7大手法等。但我今天要给大家介绍一种自己的问题解决的方法，我叫它“假设法”。比如供应商出现了一个质量问题，我们一下找不到问题解决的突破口的时候，不妨试试用假设法分析一下：我们先假设供应商是对的，那么问题就应该发生在自己公司，然后再从自己公司内部开始分析，找原因，如果最后发现自己没有问题，那么假设就不成立，即：问题发生在供应商身上，那么久可以从供应商那边分析问题发生的原因。我感觉这样问题处理的会比较快，效率更高，更有条理。这种方法非常适合解决那种和供应商扯皮的事情，双方都说自己是对的，那么就可以这样去分析。大家觉得好的话可以在平时的工作中试试用用看，看效果怎么样。反正我感觉还是不错的。这种方法好像书上也没看到过，今天只是突然想到了就写出来和大家分享一下:lol:

假设检验都应用到这方面啦，有前途