經濟危機就像一場感冒
경제 위기는 감기 같은 것입니다Zhaopin 날짜 : 2012 -10-10
토마스 램, 그리고 다른 직업 매니저 특정 심각한, 불안은 그의 새 책 "긍정적 인 에너지 - 전문 관리자를 양성하기 위해", 토마스 램, 직업 초점은, 락과 같은 긍정적 인 에너지를 어디에서나 자신의 밴드를 구성 할 수 있습니다. 전문 관리자 토마스 램에서 물러 "야생 세계"를 종료하지 않았지만, 관리 교육을 시작 도움이됩니다. 전문 관리자에서 자신의 35 년 경력 경험이 여러 경제 위기 슬픔 것을 기억 토마스 램 웃음으로 말한다 : "이 아마도 내 인생에서 가장 가치있는 경험이 될 것입니다."
경제의 변동이 존재합니다
시장 경제의 특성으로 인해, 경제 위기의 발발에서 특정한 규칙이, 시장 경제는 위기를 제거 결코, 전문 관리자의 경력의 일부입니다.
토마스 램은 1995 년에 중국 최초의 일에 돌아 12월의 위기를 맡을 것입니다. "얼굴 매일, 문제가 위기를 해결하는 방법은, 환경은 컴팩 인수에 의해 1998 12월 때까지 프로젝트를 많이 판매하는 소비 절감을 기대할 수 있습니다", 토마스 램은 말했다. 거래를 발표, 12 월 동료는 회사가 없으며, 또한 자신의 개발에 병목 현상 짓을 생각합니다. 이 IT 회사가 합병 그렇게 큰 경력의 토마스 램의 편안함는이 경험의 두 번째되지 않을 수 있습니다,이 경험은 당신이 행복해야합니다. 강력한 조합이 더 많은를 제공합니다 플랫폼, 낙관적 태도는 매우 중요합니다. "
경험, 더 좋은과 나쁜 점은 없습니다. 어려움, 긍정적 인 에너지를 통해 사람들이 조류를하는 데 도움이 심리. 그것은 낙관적에 관한, 토마스 램, 경제 위기에 대한 설명이 탈출하려고 노력했고, 이것은 어떤 결과에 상관없이 처리 할 수​있는 긍정적 인 태도로, 위기의 얼굴에 낙관적. 긍정 호출되지 않습니다, 경험, 훨씬 좋은 일입니다. "
경제의 기복이 회전 할 때 교대 할 때마다, 기회가 나타납니다. 만들기 기회가 어려울 수 있습니다,하지만 기회를 탈취보다 더 많은 작업을 수행하는 것이 더 쉽습니다. 전문 관리자로서 기회를 포착하기 위해 전환의 준비를하는 것이 중요합니다. "당신이 그러한 아니라 제품으로 일을해야합니까, 고객이 시장이 될 것입니다 고객을 유지 맞이했다.이는 기본 기술하는 시장의 변동에 두려워하지 않는다"토마스 램 말했다.
경제의 변동으로 인해 별다른 계획 내에 있어야합니다
소위 경제 위기가있는 전문 관리자의 경력을 여러 번 발생합니다. 사업 관리의 관점에서, 경제 변동은 사물의 체계 내에 있어야합니다. 연간 계획에 계정으로 경제 상황을 수행해야합니다. 토마스 램 내가 계정으로 경제 상황을 복용뿐만 아니라, 가장 중요한 것은 운영 건강을 유지하고, 매년 할 계획 "이라고 말했다.
2001 년 경제 거품이, 시스코 토마스 램은 포괄적 손실 보충뿐만 아니라 주도의 성장 속도는 크게 경쟁 사이의 거리를 확대하고 있습니다. 경제적 변화 할 수 계획을하면 전문 관리자의 관점에서 경제의 변동은 긍정적이고 부정적인이며, 변화는 기회가 될 것입니다. 대부분의 회사들은이 기회를 이용하지 못한, 의식 기업 때문에 수 없습니다 : 경제 침체의 시대에 증가 투자는이 기능이 없습니다. 시스코 위해, 예를 들어, 발견 된 연구는, 시스코의 강력한 현금 흐름, 현금 매장량이 매우 높다. 토마스 램은 말합니다. 2011 년 몇 주 내에 경제 변동 시스코 주제, 이상 20,000,000,000 미국 달러, 이상 20,000,000,000 달러의 손실이 많은 회사 뒤집 힙니다되어 왔지만, 현금 보유고 수십억 달러의의 시스코 수십, 그건 어떠한 방식으로 영향을 이 모든에 따라 달라집니다 여부 연산자의 건강.
"고객의 경우, 그 작동 방법을 볼 수 없습니다, 만약 그에게 필요한 제품과 서비스를 제공으로 고객과 더 경제적 변동, 환경의 성능이 계속 오를 것이고, 기업은 없습니다 신뢰 관계가 오래이 게시물을 남길으로는이 일을 할 수있는 높은 기대를 개최 할 필요가 매우 중요하고 관리자 전문이며, 토마스 램은 알려주세요. 경제 발전의 시대에 경쟁력이 발견 될 잘 쉬운 어려운 눈에 띄는 사업이 아닙니다. 공연 아웃 스탠드 탈출 할 수있는 기회로, 경기 침체의이 시간을 활용, 더 많은 응원을 받게됩니다.
위기는 감기 같은이며, 병은 강한했다
경제 경제 위기의 도래은 항상 회사의 대부분의 경제 위기에서 살아남가 모든 기업의 실적으로 만든되며, 주식 하락은 조정이다.
시장은 매우 잔인. 새로운 시장이 항상 시장에 진입하기 위해 점점 더 많은 기업들이 다음 처음에 할 매우 간단합니다, 그들은 확실히 제거해야합니다. 이렇게 계속 잘 할 다음, 새로운 기업의 재입국, 그것은 점점 더 어려워 될 것입니다. 위기는 오랫동안 신체 건강 열이없는 것처럼, 감기 같은 것입니다. 토마스 램 말했다. 나는 시스코, 2001 년 경제 위기에 온 1998 년 우리는 잘되지만 위기에 시스코의 공급 체인 시스템 자체가 문제가있는 것을 발견하지만, 시장이 그렇게 될 것이라고 기대하지 않았다, 그래서 우리는 모든 낸 후 공급 체인이 다시 설정됩니다, 지구 - 흔들어 우리는 많은 것을 배울뿐만 아니라, 우리가 강한 데 도움이되도록 변경됩니다. 위기를. "
일반 정기적 경제 위기는 감기처럼오고 있습니다. 시간 차가운 시간, 더 일반적으로 차가운 몸.
초기 중국 경제는 이제 경제 구성된 국유 기업, 더 많은 민간 기업에서 있습니다. "과거 민간 기업에서 감기 기운이있어서하지 않은, 추위가 같은 좋은 감기 다음 추위도 있으므로 회사는 질병 디자인으로 필요하고 문제를 발견되며, 그렇게하는 방법을 알고 강해지게 될 기분인지 몰라요. 욕구 불만이 좋은 일이다 "토마스 램 말했다.
관리 체계 및 연결 값
토마스 램은 외국 기업 35 년, 아래 스테핑 후 시작하는 기업 경영 교육을 전문 매니저가 발생했습니다, 그 많은 중국 기업을 도와 발견, "국내 기업이 관리 메커니즘이 결여되어,이 정확히 외국인입니다 핵심. "
과거의 관리 경험, 축적 된 경험과 지혜에 대한 관리 메커니즘을 갖추고 있습니다. 관리 메커니즘이 일을 수행 할 수있는 방법이며, 모든 사람의 지혜 메커니즘 내부에 유지됩니다. 이 메커니즘이 없으면, 전문 관리자의 출발은 그가 왼쪽으로 일을 것을 의미합니다. 2 ∽ "애플의 스티브 잡스가 3 년 후에 여전히 성공 사망, 그는 진짜 성공입니다. 그는 자신의 경영 이념과 문화를 떠나,"토마스 램 말했다.
중국어 기업의 역사는 여전히 매우 짧은이며, 관리 메커니즘의 관심이 매우 높지는 않습니다. 사업 전략 계획 방향을 필요로, 관리 메커니즘은이 방향으로 이동해야합니다. 많은 국내 기업 관리자 전략에 더 많은 중점을 배치, 전략에 대한 이야기​는 매우 즐거운 일이, 관리 메커니즘은 상대적으로 지루, 둘 사이에 균형을 할 수 없습니다. 이 점에서 서양과 일본 기업의 비교 상대 균형. 토마스 램, 예를 들어, 컨설턴트로 블루 오션 전략 "Jinwei 수 있습니다 (W. 찬 김)와 르네 Mauborgne (르네 Mauborgne)"지난 몇 년 동안 시장에서 삼성 모바일 휴대 전화, 잘 지내, 그는의 저자를 초대 " 관리 메커니즘, 오픈 경영 회의 매년 따라서 상수의 전체 시스템의 혁신, 제품 창의력과 지속적으로 향상에 관리 및 통신 플랫폼의 집합입니다.
서구 경영 이념의 맹인 소개도 문제가 해결되지. 경영 이념을 바탕으로 여러 관리 메커니즘, 값과 연결. 서양 문화 값은 전제를 존중하는 투명합니다. "모두 내가 보스가 나를 찾고 있다면, 그가 절대적으로 귀찮게하지 않는, 다른 것들과 바뻐, 외국 기업에 대한 일하고 자신의 시간표를 가지고 있지만, 중국 사장이 인사를 할 수 있습니다, 다음 사람들이 따르는 과거, 작업 계획, 또는 계획 실행이 제자리를 찾지 못하고 할 수 없습니다 "토마스 램 말하기. 기업 관리 메커니즘의 개발을위한 전제 조건으로 존중하는, 좋은 나무를 성장하기 위해 좋은 토양과 결합하여, 성공 키입니다.
경제 발전의 시대에 경쟁력이 발견 될 잘 쉬운 어려운 눈에 띄는 사업이 아닙니다.공연 아웃 스탠드 탈출 할 수있는 기회로, 경기 침체의이 시간을 활용, 더 많은 응원을 받게됩니다.
국내 기업은 정확하게 외국 기업의 핵심입니다 관리 메커니즘을 부족합니다. 과거의 관리 경험, 축적 된 경험과 지혜에 대한 관리 메커니즘을 갖추고 있습니다. 관리 메커니즘이 일을 수행 할 수있는 방법이며, 모든 사람의 지혜 메커니즘 내부에 유지됩니다. 이 메커니즘이 없으면, 전문 관리자의 출발은 그가 왼쪽으로 일을 것을 의미합니다. ( "최고 인재 대장"에서 2012년 9월)
토마스 램, 그리고 다른 직업 매니저 특정 심각한, 불안은 그의 새 책 "긍정적 인 에너지 - 전문 관리자를 양성하기 위해", 토마스 램, 직업 초점은, 락과 같은 긍정적 인 에너지를 어디에서나 자신의 밴드를 구성 할 수 있습니다. 전문 관리자 토마스 램에서 물러 "야생 세계"를 종료하지 않았지만, 관리 교육을 시작 도움이됩니다. 전문 관리자에서 자신의 35 년 경력 경험이 여러 경제 위기 슬픔 것을 기억 토마스 램 웃음으로 말한다 : "이 아마도 내 인생에서 가장 가치있는 경험이 될 것입니다."
경제의 변동이 존재합니다
시장 경제의 특성으로 인해, 경제 위기의 발발에서 특정한 규칙이, 시장 경제는 위기를 제거 결코, 전문 관리자의 경력의 일부입니다.
토마스 램은 1995 년에 중국 최초의 일에 돌아 12월의 위기를 맡을 것입니다. "얼굴 매일, 문제가 위기를 해결하는 방법은, 환경은 컴팩 인수에 의해 1998 12월 때까지 프로젝트를 많이 판매하는 소비 절감을 기대할 수 있습니다", 토마스 램은 말했다. 거래를 발표, 12 월 동료는 회사가 없으며, 또한 자신의 개발에 병목 현상 짓을 생각합니다. 이 IT 회사가 합병 그렇게 큰 경력의 토마스 램의 편안함는이 경험의 두 번째되지 않을 수 있습니다,이 경험은 당신이 행복해야합니다. 강력한 조합이 더 많은를 제공합니다 플랫폼, 낙관적 태도는 매우 중요합니다. "
경험, 더 좋은과 나쁜 점은 없습니다. 어려움, 긍정적 인 에너지를 통해 사람들이 조류를하는 데 도움이 심리. 그것은 낙관적에 관한, 토마스 램, 경제 위기에 대한 설명이 탈출하려고 노력했고, 이것은 어떤 결과에 상관없이 처리 할 수​있는 긍정적 인 태도로, 위기의 얼굴에 낙관적. 긍정 호출되지 않습니다, 경험, 훨씬 좋은 일입니다. "
경제의 기복이 회전 할 때 교대 할 때마다, 기회가 나타납니다. 만들기 기회가 어려울 수 있습니다,하지만 기회를 탈취보다 더 많은 작업을 수행하는 것이 더 쉽습니다. 전문 관리자로서 기회를 포착하기 위해 전환의 준비를하는 것이 중요합니다. "당신이 그러한 아니라 제품으로 일을해야합니까, 고객이 시장이 될 것입니다 고객을 유지 맞이했다.이는 기본 기술하는 시장의 변동에 두려워하지 않는다"토마스 램 말했다.
경제의 변동으로 인해 별다른 계획 내에 있어야합니다
소위 경제 위기가있는 전문 관리자의 경력을 여러 번 발생합니다. 사업 관리의 관점에서, 경제 변동은 사물의 체계 내에 있어야합니다. 연간 계획에 계정으로 경제 상황을 수행해야합니다. 토마스 램 내가 계정으로 경제 상황을 복용뿐만 아니라, 가장 중요한 것은 운영 건강을 유지하고, 매년 할 계획 "이라고 말했다.
2001 년 경제 거품이, 시스코 토마스 램은 포괄적 손실 보충뿐만 아니라 주도의 성장 속도는 크게 경쟁 사이의 거리를 확대하고 있습니다. 경제적 변화 할 수 계획을하면 전문 관리자의 관점에서 경제의 변동은 긍정적이고 부정적인이며, 변화는 기회가 될 것입니다. 대부분의 회사들은이 기회를 이용하지 못한, 의식 기업 때문에 수 없습니다 : 경제 침체의 시대에 증가 투자는이 기능이 없습니다. 시스코 위해, 예를 들어, 발견 된 연구는, 시스코의 강력한 현금 흐름, 현금 매장량이 매우 높다. 토마스 램은 말합니다. 2011 년 몇 주 내에 경제 변동 시스코 주제, 이상 20,000,000,000 미국 달러, 이상 20,000,000,000 달러의 손실이 많은 회사 뒤집 힙니다되어 왔지만, 현금 보유고 수십억 달러의의 시스코 수십, 그건 어떠한 방식으로 영향을 이 모든에 따라 달라집니다 여부 연산자의 건강.
"고객의 경우, 그 작동 방법을 볼 수 없습니다, 만약 그에게 필요한 제품과 서비스를 제공으로 고객과 더 경제적 변동, 환경의 성능이 계속 오를 것이고, 기업은 없습니다 신뢰 관계가 오래이 게시물을 남길으로는이 일을 할 수있는 높은 기대를 개최 할 필요가 매우 중요하고 관리자 전문이며, 토마스 램은 알려주세요. 경제 발전의 시대에 경쟁력이 발견 될 잘 쉬운 어려운 눈에 띄는 사업이 아닙니다. 공연 아웃 스탠드 탈출 할 수있는 기회로, 경기 침체의이 시간을 활용, 더 많은 응원을 받게됩니다.
위기는 감기 같은이며, 병은 강한했다
경제 경제 위기의 도래은 항상 회사의 대부분의 경제 위기에서 살아남가 모든 기업의 실적으로 만든되며, 주식 하락은 조정이다.
시장은 매우 잔인. 새로운 시장이 항상 시장에 진입하기 위해 점점 더 많은 기업들이 다음 처음에 할 매우 간단합니다, 그들은 확실히 제거해야합니다. 이렇게 계속 잘 할 다음, 새로운 기업의 재입국, 그것은 점점 더 어려워 될 것입니다. 위기는 오랫동안 신체 건강 열이없는 것처럼, 감기 같은 것입니다. 토마스 램 말했다. 나는 시스코, 2001 년 경제 위기에 온 1998 년 우리는 잘되지만 위기에 시스코의 공급 체인 시스템 자체가 문제가있는 것을 발견하지만, 시장이 그렇게 될 것이라고 기대하지 않았다, 그래서 우리는 모든 낸 후 공급 체인이 다시 설정됩니다, 지구 - 흔들어 우리는 많은 것을 배울뿐만 아니라, 우리가 강한 데 도움이되도록 변경됩니다. 위기를. "
일반 정기적 경제 위기는 감기처럼오고 있습니다. 시간 차가운 시간, 더 일반적으로 차가운 몸.
초기 중국 경제는 이제 경제 구성된 국유 기업, 더 많은 민간 기업에서 있습니다. "과거 민간 기업에서 감기 기운이있어서하지 않은, 추위가 같은 좋은 감기 다음 추위도 있으므로 회사는 질병 디자인으로 필요하고 문제를 발견되며, 그렇게하는 방법을 알고 강해지게 될 기분인지 몰라요. 욕구 불만이 좋은 일이다 "토마스 램 말했다.
관리 체계 및 연결 값
토마스 램은 외국 기업 35 년, 아래 스테핑 후 시작하는 기업 경영 교육을 전문 매니저가 발생했습니다, 그 많은 중국 기업을 도와 발견, "국내 기업이 관리 메커니즘이 결여되어,이 정확히 외국인입니다 핵심. "
과거의 관리 경험, 축적 된 경험과 지혜에 대한 관리 메커니즘을 갖추고 있습니다. 관리 메커니즘이 일을 수행 할 수있는 방법이며, 모든 사람의 지혜 메커니즘 내부에 유지됩니다. 이 메커니즘이 없으면, 전문 관리자의 출발은 그가 왼쪽으로 일을 것을 의미합니다. 2 ∽ "애플의 스티브 잡스가 3 년 후에 여전히 성공 사망, 그는 진짜 성공입니다. 그는 자신의 경영 이념과 문화를 떠나,"토마스 램 말했다.
중국어 기업의 역사는 여전히 매우 짧은이며, 관리 메커니즘의 관심이 매우 높지는 않습니다. 사업 전략 계획 방향을 필요로, 관리 메커니즘은이 방향으로 이동해야합니다. 많은 국내 기업 관리자 전략에 더 많은 중점을 배치, 전략에 대한 이야기​는 매우 즐거운 일이, 관리 메커니즘은 상대적으로 지루, 둘 사이에 균형을 할 수 없습니다. 이 점에서 서양과 일본 기업의 비교 상대 균형. 토마스 램, 예를 들어, 컨설턴트로 블루 오션 전략 "Jinwei 수 있습니다 (W. 찬 김)와 르네 Mauborgne (르네 Mauborgne)"지난 몇 년 동안 시장에서 삼성 모바일 휴대 전화, 잘 지내, 그는의 저자를 초대 " 관리 메커니즘, 오픈 경영 회의 매년 따라서 상수의 전체 시스템의 혁신, 제품 창의력과 지속적으로 향상에 관리 및 통신 플랫폼의 집합입니다.
서구 경영 이념의 맹인 소개도 문제가 해결되지. 경영 이념을 바탕으로 여러 관리 메커니즘, 값과 연결. 서양 문화 값은 전제를 존중하는 투명합니다. "모두 내가 보스가 나를 찾고 있다면, 그가 절대적으로 귀찮게하지 않는, 다른 것들과 바뻐, 외국 기업에 대한 일하고 자신의 시간표를 가지고 있지만, 중국 사장이 인사를 할 수 있습니다, 다음 사람들이 따르는 과거, 작업 계획, 또는 계획 실행이 제자리를 찾지 못하고 할 수 없습니다 "토마스 램 말하기. 기업 관리 메커니즘의 개발을위한 전제 조건으로 존중하는, 좋은 나무를 성장하기 위해 좋은 토양과 결합하여, 성공 키입니다.
경제 발전의 시대에 경쟁력이 발견 될 잘 쉬운 어려운 눈에 띄는 사업이 아닙니다.공연 아웃 스탠드 탈출 할 수있는 기회로, 경기 침체의이 시간을 활용, 더 많은 응원을 받게됩니다.
국내 기업은 정확하게 외국 기업의 핵심입니다 관리 메커니즘을 부족합니다. 과거의 관리 경험, 축적 된 경험과 지혜에 대한 관리 메커니즘을 갖추고 있습니다. 관리 메커니즘이 일을 수행 할 수있는 방법이며, 모든 사람의 지혜 메커니즘 내부에 유지됩니다. 이 메커니즘이 없으면, 전문 관리자의 출발은 그가 왼쪽으로 일을 것을 의미합니다. ( "최고 인재 대장"에서 2012년 9월)
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