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无奈的供应商管理
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本人于今年8月加入了国内某大型汽车公司的一个子公司做项目开发工作,在去之前在国内另外一家汽车公司做项目负责人,从一家公司到另外一家公司待遇上基本不差太多,但是来后一系列的情况让我感到国产汽车(国营)永无出头之日,下面就简单的来说遇到的一些极品事情吧。。。。。。
某日:要求供应商提交PPAP文件,各供应商曰:PPAP怎么做啊,我们都不会做(这些供应商除了给我们供货也给其他车厂供货),无奈之余上级领导要求将所有的供应商叫过来集中培训。本人花了半天的时间按照我们要求的模板清单逐一讲解,可结果做出来的东西还是狗屁,最后两家供应商来我们公司现场办公制作,其内容真假可想而知。
某日:审核一供应商,提前将通知函发到供应商处,结果到现场一塌糊涂,现场我相关的文件,有一检验台上面挂着首件 中件 末件 结果仔细一看是前几天的,问现场检验人员说什么是首件 中件 末件 回答让我哭笑不得 具体不表!
某日 然后 哎不说了 写着觉得郁闷 说说个人的看法吧:
本人做供应商管理也有很长一段时间 说实在的本人从来没有把供应商看成供应商 在我认为所有的供应商都是协力厂(早起在日本企业的影响) 在本人管理供应商期间基本上说没有刻意的为难过供应商 一直以建立在共同发展的基础上合作 双方的合作也很愉快,对于比价差的供应商本人一直信奉 没有最差的供应商 自由最差输入 但是前提是建立在 做不出好的产品 就该有个好的态度的基础上 对于不具备这样的条件的供应商在本人手里说实在的也干掉了几个 而对于目前国企大家都懂得。
这次 先到这里吧 以后在慢慢更新!
10 回答 2568 浏览 2012-10-12
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与供方互利的关系印入质量人的头脑,具体管控的实施以及效果还是决定于上层。——愚见
2012-10-12 14:24
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