进入本公司五年了，之前的工作是现场的技术工种，车 钳 铆 焊等工作，对本公司的产品了如指掌。所以，三年前质量部的经理看上了我，把我调到了质量部。之前公司没有质量部，因为人少。图纸的设计，零件的采购，管理等都在国外，现在转向国产化，才需要质量部。
我进入质量部之后，和经理一起建立起了质量部的一些框架，都是他领导，我来执行等。后来我就负责一些来料检验，过程检验，终检，量具管理，焊接管理等一些工作。质量部逐渐的壮大，目前有8个人，除了经理之外，剩下的都由我来管理。
但是到现在，发现我的路越走越迷茫，是的，起初没有接触过质量部的工作，对质量部的工作一概不知，只是转到质量部之后才有所了解。三年来我还停留在当初的水平，所有的质量工具一概不知，什么是ISO，什么是8D，什么是七大手法，什么是体系，因为公司也没有进行培训，我的领导也不告诉我们，所以到现在我还对这些一点都不知，直到上了6SQ才知道有这么多的手段和方法。
在此请教前辈们几个问题：
1、质量部的工作应该怎么去做，从哪里做起？比如先学ISO标准？然后在学别的方法？
2、现在我都摸索着往前走，所以请前辈们能给指条路，告诉我应该沿着哪个方向走？

在此感谢！

我也在摸索~一点一点查资料~慢慢理解消化然后自个进行整理总结~
论坛上都有相关的资料可自己以下载~~
在此也请各位高手们有啥捷径可走指点几招吧！！