《求助》我是一个两难的驻外质量检验员。
我是做驻供应商处质量的，职位是驻外检验员。
我们公司新来质量经理只知道让我开不合格单，给采购，合格就发货不合格就不发货，不做任何的供应商管理，更在意问题是否已经踢出去，是否踢到了采购和供应商脚下。
可能我原先管的太多了，供应商是私企，过程比较混乱，我尝试着供应商管理，参与他们的生产过程，注重供应商过程控制，定期给他们提出问题，给他们建议我认为有效的解决方式，并监督执行。
未把检验作为工作重点，因为我认为他这样的管理方式只是在堵，况且靠人堵是堵不住所有问题的。
我已经多次和他谈过我的想法，可是他丝毫不理会我。
就这样，我由去年的优秀员工，变成了他眼中的刺头。
究竟是我的观念对，还是他？
我的未来在何方？
谢谢。
我们公司新来质量经理只知道让我开不合格单，给采购，合格就发货不合格就不发货，不做任何的供应商管理，更在意问题是否已经踢出去，是否踢到了采购和供应商脚下。
可能我原先管的太多了，供应商是私企，过程比较混乱，我尝试着供应商管理，参与他们的生产过程，注重供应商过程控制，定期给他们提出问题，给他们建议我认为有效的解决方式，并监督执行。
未把检验作为工作重点，因为我认为他这样的管理方式只是在堵，况且靠人堵是堵不住所有问题的。
我已经多次和他谈过我的想法，可是他丝毫不理会我。
就这样，我由去年的优秀员工，变成了他眼中的刺头。
究竟是我的观念对，还是他？
我的未来在何方？
谢谢。
预防为主,疏堵结合,区分清长期与短期的质量目标.供应商的管理没有采购的参与成效将会事倍功半.
2012-09-12 16:23
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