获证企业体系有效性方面常见的问题

●想不通
对ISO9000不理解、不接受、不执行。认为自己几十年的经验比什么都好。
●随心所欲
认为ISO9000是走过场，为了认证、过关、做样子，为了证据，补充假数据，认为职责是写在书本上的，做的可以随心所欲，缺乏严格的敬业精神。
●检查与考核不得力
没有压力就没有动力，缺乏定期的检查、监督，必要的考核不执行，只会让好的制度高高挂起，落实不到实处。
●对关健工序的管理不严
关健工序所要求的员工技能、操作规程、使用设备、执行工艺所需的环境，在赶工期等特殊时候，往往处于非受控。
●对检验控制不得力
检验点不明确；检验的抽样方法缺少；检验手段与方法随意修改、简化；检验所需检测设备老化，维修不得力。
●员工素质参差不齐
大部分企业员工素质偏低，各层次对文件领会的程度不一致，文件培训没有因人而异，导致运行过程“文不对题”。
●设备管理不到位
缺乏维护保养意识，对设备的使用无长效观念，设备管理变相为设备抢修，维护人员变为“救火队员”。
●生产工作环境杂乱
没有形成良好的素养，对脏乱的环境熟视无睹，得过且过。
●好人主义，滥施同情
没有足够的责任心，审核检查过程中不是以标准文件规定为原则，睁一只眼闭一只眼，生怕得罪人，听之任之。
●冷嘲热讽，消极对抗
没有以正确的心态对待内部审核，认为审核人员过于认真，怀疑审核员是与自己过意不去。

哎！ 体系人不好混啊！ 领导作用真的难有作用！