首先我们是物流公司，只有采购，仓库，人事行政，财务，财务不去管他，其他部门每个月的质量报表数据都是汇总给我的，所以管理评审的输入资料我都有，我的上任去年开管理评审会议的时候，就他自己一个人搞定了，厉害啊，其他部门也不用汇报，最后领导总结一下就OK 了，马上要开管理评审会议了，请问我应该怎么做呢？

按道理管审是大家的事，一人包办？做事是可以的，但大家一起开个会，做得更好些不好吗。