才到公司4个月，制造业，焊接结构件产品，公司的产品质量很差，现在全公司都在针对品质部，居然质量考核交由行政部考核，感觉品质部存在的意义不大了，我又不想离开我们的部长，虽然他把我当粒棋子。大侠们，有没有什么绝招让品质在博弈中胜出？

6SQ 你的选择是对的，里面的精华用到了吗？搞个针对性的项目试试看（比如关注与焊接质量，按照6SQ实施步骤），效果乐观的话，恭喜你，成功了！