不良品在接收限内
本帖最后由 至高层 于 2012-7-14 15:22 编辑
前提：当AQL=1.5时，抽样200，Ac=7，Re=8
现况：来料一批，抽样200，发现7个不良。理论上是放行，那不良品怎么办？
挑选是要消耗工时的，扣供应商挑选工时费，再让之补良品？
可以看见是这样的一个粉盒（网上找的图片，请见谅），好多颜色，好几层。
IQC没发现，流到了生产线，眼影腮红已经组装上去了。
最后要放眼影棒和毛刷的时候，IPQC才发现有一些方向反了，如图现在眼影棒和毛刷是在上方，反方向的意思就是眼影棒和毛刷的位置在下方。
!(http://file.huitao.net/images/ ... 35.jpg)
结果已经出来了，挑选，扣供应商费用。
提这个问题的是想说IQC有错吗？
前提：当AQL=1.5时，抽样200，Ac=7，Re=8
现况：来料一批，抽样200，发现7个不良。理论上是放行，那不良品怎么办？
挑选是要消耗工时的，扣供应商挑选工时费，再让之补良品？
可以看见是这样的一个粉盒（网上找的图片，请见谅），好多颜色，好几层。
IQC没发现，流到了生产线，眼影腮红已经组装上去了。
最后要放眼影棒和毛刷的时候，IPQC才发现有一些方向反了，如图现在眼影棒和毛刷是在上方，反方向的意思就是眼影棒和毛刷的位置在下方。
!(http://file.huitao.net/images/ ... 35.jpg)
结果已经出来了，挑选，扣供应商费用。
提这个问题的是想说IQC有错吗？
AQL是怎么定下来的？定AQL的时候怎么没想到这个风险有多大？还是当时工时还不是很贵的？
供应商知道不知道？有没有协议清楚？
既然定了标准，就按定好的标准做事，如果按标准是允收批，那就允收，至于你自己要挑选要怎么样你自己看着办，不要跟供应商扯。
或者你又不想花钱又怕挨老板骂，那你让手下再挑挑，把七个不良品变成十个，然后告诉供应商批不合格，让供应商来处理。但是这种烂招还是少用为好:lol:
供应商知道不知道？有没有协议清楚？
既然定了标准，就按定好的标准做事，如果按标准是允收批，那就允收，至于你自己要挑选要怎么样你自己看着办，不要跟供应商扯。
或者你又不想花钱又怕挨老板骂，那你让手下再挑挑，把七个不良品变成十个，然后告诉供应商批不合格，让供应商来处理。但是这种烂招还是少用为好:lol:
2012-07-14 10:59
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