现一小组成员通过自学方式开展新的一个管理方式，并取得优秀的成果。针对此团体“敢于创新，贵在坚持”的精神进行奖励，经总经理批准后，提交人力资源部公布。最后被人力资源定义为不易公布只需小范围知道即可。
当时收到此定义后，不是很明白为何不易公布，知询后得知“此管理方式，不是最好的的管理方式，也不是全公司值得推广的管理方式”，所以不易公布。
在此，提出并不是要推广管理方式，而是要推广“敢于创新，贵在坚持”的精神，为何不易公布。回复是，前时间针对另一团体也做了奖励，也没有公布，在此也不知此团体奖励的理由。
本来是一个好事，这样做出感觉好像是一个偷偷摸摸的事，不能见天的样子。

你如何评价此事？

如果是你，你下一步针对此事你如何操作？

该干嘛干嘛去，公不公布不是你的事。