前几天公司组织了VDA6.3新版培训，在培训课上，老师讲的一句话，让我深有感触，他说“质量部就是企业的一把筛子，筛孔的大小由技术部来确定，质量部不能自己定筛孔大小及多少，质量部要做的是将这把筛子放到合适的工序中去监控就可以了。”我觉得这个比喻真的很贴切。而我们公司老总 之前一直强调，质量部要做的工作是“发现问题，解决问题”，要求批量生产过程中质量问题必须质量部自己完成，不能再找技术部。这让质量部的人员很迷茫，做质量的即要发现问题，发现了问题还要自己解决，那还不如不发现，所以质量部工作很被动。而且老总还要求质量部，如果发现技术部制定标准不合格，质量可以自己定标准，不要老是等着技术部给你标准。所以觉得这个公司做质量的太难了。这次公司请外面老师来进行VDA培训，培训老师的话，真的说到我心里去了。哎，当时老总不在，如果老总在就好了。
经过培训，我觉得质量部就是警察，他的工作就是负责抓贼，标准应该由法官（技术部门）来制定，警察无权定标准，作为质量部的人就是要讲原则，严格按标准进行监控。否则，如果要质量部自己把握，那么就会失控！

质量部就是警察，他的工作就是负责抓贼；可是，大多数企业的老板都有与楼主反映的相同的认识，质量人难呀。