对于供应商的管理原来接触不多，现所在公司之前对供应商的管理为空白，从四月份接手该公司品质工作至今，供应商来料异常非常严重。虽然严格按照来料检验标准进行处理，但因公司属于中小型企业，很多供应商跟老板都多少有点关系，每次出现问题都是品质这边被迫做出让步。想请教各位，对于这种企业建立怎么样供应商管理制度及考核标准更适合？？在此先拜谢各位了:D

建立供应商考核评估制度，对供应商进行打分，分数高的纳入公司合格供应商。供应商要多培养几个，每年进行评估，将未纳入合格供应商的几家，给以培养，通过培养将评估分数较高且未纳入合格供应商的几家，纳入合格供应商。对合格供应商的评估要货比三家，价格、质量、供货及时度，售后服务等多方面进行考核评估。