本帖最后由 johnsuni 于 2012-5-20 10:53 编辑

近期，准备在公司进行一下试点，就是将质检工作由质量部门转到车间，质检员的工作重点就是一个统计及成品抽检及外检。
背景是这样的：目前公司的检验工作就是全检，检无巨细，每个工序都需要检验员控制质量，而操作工人只是把工作做完了，对于质量漠不关心，没有质量意识。这就导致了质量状况一直不能有效改善，检验工作量大，检验人员出现不够使用的情况。
为了提高零部件的质量水平，操作人员的意识，准备选择一个车间进行试点转化，请各位大侠指点，在转化之前需要考虑哪些方面，转化之中需要注意的地方，不胜感激。

1、将现有的检验员大部交由车间管理和调度，主要负责各工序的首检和巡检及终检（抽检）。选派业务能力和管理能力较强的担任车间检验组长，负责检验员的日常管理和最终产品质量判定。
2、车间检验员的业务由公司品管部负责培训指导。
3、公司品管部下派检验员负责每天对车间的合格放行的产品进行抽检核实。
4、制定检验员的职责权限、工作标准、产品验收标准，不合格品评审时机和评审流程、检验记录要求规范、产品标识和产品状态标识、奖惩措施等实施考核。
当然，相关的工作还有很多，在实施的过程中逐步完善。