本人最近工作一言难尽，简介如下：
品质部由我一个人管理，在成品这块捡得严了，生产出不去货，生产部的人都是老板的红人，个个出来指挥我，老板也不说话；
售后退回来的东西多了，就都是品质部的问题。
5月4号，我有事情请假了，他们突然开质量分析会议，几个经销商和公司领导和每个部门的管理人参加会议。
先介绍一下我们是做家具的行业的：
例如材料开裂，客户收到货时有开裂，经销商就这个问题质疑说品质部到底是怎么作业的，那么严重的问题都出货，上级领导说了一句话，说是哪个部门的问题站请出来主动承担责任，我们部门的气的没有说话，因为在出货的时候开裂的根本一直都没有出过，这个问题我们查的很严格的，有一点开裂的都未出过货，当然这是经过我们检验的，还有营销部及上面领导要求出的货有无开裂的问题，就不好说了（我们公司一直有个现象就是，那个想把不合格的出货就出货，上面领导睁一只眼闭一只眼的），会议最后的总结是问题都出在品质部，让品质部写一份质量责任报告分析，本人无语了！



请高人指教！
不尽感激！

产品有单独的标示号吗？出货有出货报告吗？分析过原因吗？谁出货谁负责。