各位，
终于内审完成了，从开始到现在确实有点累。但也学到了不少的东西，以前没有与总经理一对一，现在感觉也是差不多。我也是一条一条来问他，结果他有的时候是问我怎么样去回答。不是我审他了，是他审我了。呵呵…………但觉得对他还是有点压力。
虽然总的开了15个不符合项但感觉还有好多的不足。体系永远是持续改进的，没有一个绝对完美的体系…………关键是说得到那你就做得到。
这次的感触主要是有以下几点，希望能与大家共勉：
A。作为部门负责人需要很清楚知道部门的文件
B。文件中所有提到的东东你都要去执行
C。做的过程中你要去检查与确认并有记录
D。如果做的不好或过程中有问题发现，那你要记录下来并去想办法去解决与预防
E。采取措施
F。永远都要知道PDCA贯穿这个体系

总结的不错，但你其中的B。文件中所有提到的东东你都要去执行，这一条说法我有点不大赞成。

我记得有一句言：写你所做的，做你所写的。这句话好好体会吧。