看了很多关于质量成本放面的帖子，可都对我前公司的情况来说不是很实用，如果各位做为该公司质量人该怎样去做，请各位大侠给出合理的建议，前公司是从原料到成品出货一体生产类型，具体情况如下：
1.我公司是类似于家族企业，中层管理80%以上是皇亲国戚；
2.公司老总一级高层明知，每月各种损耗比率过大，现占全公司成本的30%左右，但还是无动于忠；
3.每周每月都有各种统计类报表上交高层并附有改善建议，但都是毫无疑义的没有反映；
4.提出各类改善方案，刚开如实施几天都会因皇亲国戚的意见不了了之；
5.生产中每天的不良损耗达到近10%左右；
6.物料管理只有进库怅较清晰外，各物料出库根本就没怅可查，员工都江堰市可直接去拿用；
7.公司高层有时“灵光一现”，整出一些无法保证质量的事来，在辅助材料中添加不相干的材料（如：1公斤胶水兑20%水之类），你提意见他还找你麻烦；
8.采购回物料不论是有多“垃圾”，退货报告开出，一高层大笔一挥特采使用，生产部门管理工作也是比较混乱，质量根本无法有效控制；
9.第三方过来验货时红包对待。

高晨对此无动于衷就没有办法了，你把改善方案做好即可。是否实施不是由你决定的！