第一次见，很惊讶，不清楚业内算是个什么水平的品管部门~~~（电子组装和机构组装工厂）
从品质经理到下面工程师，没人懂6sigma，日常工作也没有任何品质工具的概念，常见的Cpk, variation, distribution, SPC的统计方法完全不见踪迹。跟他说只会看见后脑勺~~~
工序间监控完全没有，都给生产部门自己掌握。出了问题一股脑往生产部身上推，借口是抽检，生产部门自己要保证品质。
对于风险评估不清楚，dppm对应几个sigma，工序间怎么做好过程改善，这种从头抓起的理念，好像根本没在他们脑袋里存在过。
供应商来料判放行，做到产品里又判因为来料实效导致，怎么个玩法？

遇上这样的品管，着实有点让人抓狂~~~一直琢磨找个什么机会骂一次品质经理，最好当着总经理面深刻地教育他一番。

各位见多识广，给出处招。我生产部经理，功劳都他的，毛病都我的，tnnd，呵呵~~~:lol:

只是检验（还是抽检），没有品管。