大家好，质量部办公室4人，一个统计，一个外协，一个以前全部管，加我总管，面对10个车间，每个车间2个全检验，1个巡检验。成品检验3个。进料检验2个。请问大家如何面队这个团队。质量会每周开吗？10个车间主任不同产品如何开？
我的考虑：1.内部团队，下面设立制程主管，和外协主管，这样检验员不用直接来找我，否则很麻烦，
2.我想1.3.5分车间开质量会议，每月开整个质量会议。之前没有的，我怕10多个车间主任一个人一句，产品又不一样，根本没办法面对。
请问高手如何面对

好乱，没整清楚。不知你和其他人是否也这样沟通？估计会被你说晕去。