如题：

公司体系建立几年了，到现在好像一切都是为了认证而做的，1把手重视个屁，审核会议都不来参加，大家都认为是工作之外的无聊，烦人的事。找内部审核员参加审核，一个个都推辞。中国企业咋这么难实施呢？

从生产经营来说，ISO9001不用也可以。
我公司的小质量问题常有发生，内审每年都进行几次，也发现了许多问题，但一直无法解决，最后不了了之，最多也只是相应做了份规定，没有落实责任。从这一点来说，我公司的质量体系也只是一个形式，并不能真正起作用。