各位大哥大姐，小弟先有礼了！
我的妻子在一家锂电池厂做质量工程师，现在质量经理离职了，厂里让她代理经理，可是觉得工作很难开展，我很想帮助她，可是我一直是做技术的，现在也刚开始做SQE，质量方面懂实在很少，所以请大家帮忙。
我大概了解的电池厂情况：厂子的订单很多，所以产量是最重要的，不怎么关注质量；质量管理现在就我老婆一人，还有6个检验员，主要负责产线工艺盘点，和不良品统计；原来的质量经理是做技术的，到现在都没有形成质量管理体系，只有一些工艺盘点表，合格表，流程图以及不良统计表，进货检验也就是目检就投入生产，产品有些不检验就发货。

作为领导，和员工更应该有些差异！
首先要学会关注重点，同时，关注一些系统上的风险！
我觉得，不管怎么样，好好的认真的，逐条逐项的仔细的、全面的做做FMEA，找出CTQ！
也找出每个单项大于9的项目，特别对待！

同时，对于客户关注的指标，以及客户投诉，需要多安排一些资源应对！

如果这样，还不足以让她忙的焦头烂额的话，再去关注废品、残次品导致的质量损失！切切实实的让老板感觉到舒心！

那么，她就离成功不远了！

你说对吗？

如果对的话，给个赞同可以吗？