管理评审

管理评审要做到什么地步，要达到什么效果，主要就看你们公司对这个的重视程度了。

作为组织者，我今年的评审是按照如下方向进行的：

对公司质量体系有效运行的评审，包括：方针目标是否适宜，有无新增的部门，有无新的人员及岗位的任命等
质量目标之分解目标的完成情况，包括：去年定的目标的完成情况和今年目标的制定，当然，未完成的必要各个部门写出12年改善的方案（会后）。
资源的需求，包括：设备、环境、人员等等。
各部门主要工作的介绍及回顾以及下一年2012的规划。
质量部专题汇报，包括:客诉啊，PPM等等。

也就这么多了，自我感觉效果还不错。

每个公司的人员及方法不尽相同，仅供参考！