IPQC工作如何主动开展？
感觉IPQC工作开展也存在很多复杂因素，比如对应的单位较多，其他部门不配合。且与品工的工作关系有比较特殊，感觉就是要一丝不苟的执行品工的要求一样，现场叫苦声一片。
各位有没有好的建议，或者有做的好的可以一起讨论下经验。
各位有没有好的建议，或者有做的好的可以一起讨论下经验。
第一, 首先要明确标准是否一致, 当判断有异常的时候, 应提交相应的QE进行确认.以便逐渐统一标准.
另外做事情的时候, 不要想当然. 对于限度接收的, 一定要签限度样板.
第二, 内部流程是否合理, 包括奖罚制度.
所以我认为要做的两件事情应该是:
1, 重新审定内部流程, 使其更合理, 奖罚制度, 不建议使用, 而是采用绩效管理.
2, 重新确认各部品是否标准明确, 各制程检查员是否判断标准一致.
另外做事情的时候, 不要想当然. 对于限度接收的, 一定要签限度样板.
第二, 内部流程是否合理, 包括奖罚制度.
所以我认为要做的两件事情应该是:
1, 重新审定内部流程, 使其更合理, 奖罚制度, 不建议使用, 而是采用绩效管理.
2, 重新确认各部品是否标准明确, 各制程检查员是否判断标准一致.
2011-12-27 08:23
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