我的一家供应商是常州柴油机厂,是常州当地的大国企,里面人员大部分是本地人.
组织结构分铸造主要为沙型铸造工厂,机加工厂以及装配厂.三个厂都是独立运行的.质量部属于总公司,算跟各厂平行的单位吧.
目前我们是主要的机体由常柴铸造厂铸造,机加工厂加工,然后送往装配厂装配,材料说明书在铸造那,尺寸报告在机加工那,反正装配厂最多看看外观不再抽检直接装配的.
其他一些零件,我们指定供应商加工,成品发往我处,常柴装配厂到我们仓库取货,也没有进料检验直接装配,他们认为这些都是我们已经保证好了的.
如果开8D报告,他们认为确实是装配因素可开给他们,如果是零件因素他们不承担责任的.
感觉还是挺棘手的,大家谈谈有没好的方法去管理?
国有企业去过的人都知道,因为即使配合我们下面员工也得不到好处的,所以他们配合度不是很好的,也比较冷淡的.

与他们的质量部接洽，让他们出台个管理办法，分清责任，该是谁的谁承担，低下的人就好操作了。