本帖最后由 初出江湖2009 于 2011-10-14 10:27 编辑

一、背景&问题描述：
随着我们订单的逐步增加，货运成本越来越多。我们的客人也给了我们很大压力。怎样提高一个集装箱的装箱数量就是我们一个迫在眉睫的问题。祸不单行的是，最近我们又遇到客人投诉纸箱被压扁的情况。于是乎。。。

二、定义：
针对上述问题，我召集了制造、品管、生管、研发、采购的人员组成团队小组。

三、测量：
首先由制造提出目前我们有哪些产品代号的纸箱是偏大的。有品管负责查找这些产品代号使用的纸箱标准。生管研究分析这些产品的预计订单，出货计划，装柜情况；研发对目前的海运成本进行分析并对目前纸箱尺寸进行分析。采购联系新规格的纸箱更改。

四、分析：
当我们在讨论纸箱尺寸改小的可能性时品管提出，这样会增加客人的纸箱代号，进而增加库存成本，并且影响装柜模式。经过大家头脑风暴后。决定从目前采购的所有纸箱代号中选择合适的纸箱进行替代。


五、改进和控制:
我们对新选择的纸箱代号进行装箱测试，并提交装箱测试结果给客人确认。客人更新纸箱标准。我们以后按照新的纸箱规格进行装箱。更改后装柜利用率提高了20%。

感谢您的分享!篇幅不够哦.说的更详细些就更好了.