转载：实施6Sigma管理的“七步骤”
目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。
“七步骤法”的内容如下：
1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。
2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据，并作整理。
3、找出各种原因（IdentifyPossiblecauses）集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brainstorming）、控制图（Controlchart）和鱼骨图（Causeandeffectdiagram），找出每一个可能发生问题的原因。
4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。
5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。
6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。
“七步骤法”的内容如下：
1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。
2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据，并作整理。
3、找出各种原因（IdentifyPossiblecauses）集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brainstorming）、控制图（Controlchart）和鱼骨图（Causeandeffectdiagram），找出每一个可能发生问题的原因。
4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。
5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。
6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。
沙发 沙发！ 我的沙发。。。。
2011-10-10 15:02
第 1 页 · 共 36 个回答
本问题共 36 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
转载：实施6sigma的经验教训及关键驱动因素
12 回答 · 4316 浏览
MQM管理方法实施步骤
2 回答 · 2031 浏览
转载：职场精明辞职的三个步骤
2 回答 · 1837 浏览
六西格码(6Sigma)管理方法及工具(转载)
5 回答 · 3049 浏览
6Sigma 学习的12步骤法
5 回答 · 4695 浏览
在企业中实施知识管理的原则和步骤[zhuan]
3 回答 · 3633 浏览
什么是TPM,如果细化,对于设备而言,对其实施TPM的步骤有那些?
10 回答 · 4552 浏览
SPC控制图实施的八个步骤
11 回答 · 4612 浏览
成功实施绩效考核的六个步骤
1 回答 · 3320 浏览
品管圈(QCC)实施的十三个步骤
3 回答 · 20644 浏览