我从日企跳槽到了一个私企，专业是日语翻译，但领导看我有在体系管理科工作的经验，就让我主导进行9001认证。这是一个即将上市的企业，管理却非常混乱，甚至于我来之前的几年间都没有专门的质检人员和品质管理人员（据说几年前以为一次大的品质事故老总一气之下撤销了品管部）。客户投诉频发，但由于产品价格较低，所以在国内和一些不太发达的国家，销路还相对较好。对于一个即将上市的企业，没有一张质量体系认证证书是不可思议的，何况产品已出口十几个国家（不发达）。因此专门从北京聘请了咨询人员来给我们指导。可是，老总是个非常有个性的人，公司制度、工作流程包括组织架构随时会因他的心血来潮而改变，个部门职责划分也不清楚，用他的话说就是出现问题，所有部门要一起解决。一个领导监管者好几个部门，一个部门做着好几个部门的工作。人员调岗情况也是频繁发生，导致9001文件变来变去，员工们也怨声载道说不知该怎么工作（变化太快）。就连咨询的老师都说我们这样做的话是不能再预计时间内拿到证书的。可是老总的想法说也改变不了，大家说体系认证工作该怎样继续下去？

全部造假，就一个人在办公室编号就得了，认证前填好发给相关部门