9月份集团进行组织架构调整后，我负责12个公司的质量管理。这12个公司主要是注塑生产及钣金冲压生产。对一个公司的质量进行管理，我有一定的经验，但对多个公司进行质量管理，我没有经验。当然各个公司还有自己的质量管理部门。但是如何领导各个公司，各个公司的质量部门开展工作？一直未有比较好的方法和模式！目前只是对各个公司进行指标完成情况的评价，老板很不满意！提出要想办法帮助各个公司提高质量水平，提供资源！要进行诊断！通过思路理顺，使大家看到质量提升希望！
如果是你，你将如何开展工作？
如果你已经开展工作，求拜把经验分享一下。多谢！

文件通用一点，组织架构近似，这样减少维护成本，作业文件各公司用各公司的。