本帖最后由 xianyaozi 于 2011-9-16 18:57 编辑

一、2007-2009年规划萌芽阶段

2009重新规划时对此阶段的反省如下力所示


二、2009年底开启科学规划
2009年9月到一民营企业任职质量总监，4个月不到便黯然离职。和以往一样，除了投一堆简历外，漫无目的地应聘一些质量主管、部长方面的工作外，迷茫得不知如何去选择。当时的苦恼如下，一直伴随我到2011年底规划渐为清晰之后才挥之而去。2011年1月才第一次真正做到了基于战略规划的跳槽。

在应聘的过程中，其中有个公司的老板兼总经理和我一起总结了这些年的成败得失，首次和我谈到了缺乏战略规划、忠诚度，临行前委托人力资源部拷贝了一个惠普的战略规划十步法给我，让我规划清楚后再回去找他，否则就不要再来了。如下所示为该公司总经理语录

王总的话触动了我重新规划的决心，体会到了规划的重要意义。

不好意思！搞了一个多小时，网速太慢，图片上传起太费时费力。时间等待不起，好象传多了还不行。

不错，确实需要好好规划啊