我新到一個工廠，對於工廠的人際關系還不是很好。那麼請教各位，我應該如何去管理我的手下，我是以前是做品質組長的，剛從以前廠裡出來應聘做了這家廠的品質主管。
請大家我多多指教！
謝謝！

管理手下真的是一们学问了，我个人总结的一些经验你可以参考一下：
首先打好基础

1. 群众基础。取得手下的信任：相信你是大公无私的，有能力的，值得信赖的。
2. 树立威望。对事不对人，找几件正面和反面事件进行奖励和处分，表明你是有权力的。
3. 抓住权力。要以主管的姿态站在前线处理，不要让手下比你还出风头。随时要让任何人意识到，这里你现在是主。

有了以上前提，你基本可以控制局面了。接下来就是看如何管理的问题。

1. 分工合理。要从公平角度考虑工作量分配是否合理，也要考虑没个人的能力是否适合这分工作，更不能让部分闲下来而其他的忙的死去活来。
2. 多开会，多谈心。开会可以了解手下的工作情况，谈心可以了解手下目前的状态及想法。
3. 公开化。处分和奖励要公开不是公布，最好都提前能取得 当事人和群众的同意。
4. 多做老好人，少发脾气，偶尔表明你的苦衷。其实做主管很容易做顺水人情的，帮手下减轻处分，开拓责任，解决麻烦。做的适当点，让人感觉你一直在帮他。不要动不动发脾气，那样得罪人工作不好开展。谈心的时候你也可以表明你的 苦衷，比如：是上面的意思要这样 啦，你没办法啦。老板盯得紧啦。不这样做你会挨骂啦。。等等。让员工愿意为你分忧而去做他该做的事情。

总之这个真的是一门学问，甚至是艺术。还有好多，我也不会总结了。。。自己慢慢体会。多检讨自己吧。相信你会比我做的 好。