公司现在推行6S管理活动，每天都有各部门6S专员集中对相关部门进行6S检查，我做为部门的6S专员，在昨天的检查结果中，我部门被检查以下问题：

1. 生产部门临时送校验的电阻表，我部门校验完成后粘贴“电阻表暂放”标签后，放置在标示于”试片放置区“的矮桌上。

（1.现在区域内未设置送校品放置区 2.标示于”试片放置区“的矮桌上并无产品）
2.几本标示文件放置于标示“样品放置区”物料架
（有“文件放置区”物料架，因文件多物料架区域有限，把多出的文件放置于“样品放置区”，且此区域已申请扩大但无回音）
稽查结束后，公司6S专员让我确认以上问题是否有疑义，我就以上两个问题回答：1.我不认为第1种属于违规项，虽然物品摆放的区域不对应，但有暂放标示牌。2.第2个问题是因区域限制导致，已申请扩大工作区域，但目前无结果，请问如何改善？
结果：6S专员一听火急了，一拍桌子走人还说了句有疑义找经理去，问题记录表也不要了。我就去找6S经理负责人，可他人不在。正在这时电话响了，出差在外的经理打电话过问此事情，不用说就是6S专员去投诉我了呗，接着6S经理就叫我过去呢，他正和6S专员在一起，一进办公室6S专员就噼里啪啦的大说特说我的不对，说我检查别的部门多么苛刻，怎么怎么着.......
我就跟6S经理说，
1.6S办帮我找到了问题我寻求一个改善的方法不对吗？6S就没有协助改善的责任吗？
2.既然让我提出我的疑义，我发表了意见还就招惹着她了？
3.到我办公室检查，6S专员的检查方法、着服方式和语言文明本身就违犯了公司的明文规定
4.6S专员还有说句谁让我们部门优秀？难道说我们优秀了就要鸡蛋里挑骨头？
5.做为公司级的6S专员，情绪激动就可以骂人？就能说“以后就针对你们部门了怎么样”？
6.做为公司级的6S专员，事后说我检查苛刻，检查的过程中去干嘛了？为什么不纠正我的做法？是否应该把前期检查的问题点拿出来评判一下到底属不属于问题，如果属于问题那是不是6S办应该检讨一下，其它检查人员是不是视问题而不见？如果不属于问题，那身为记录问题的公司级的6S专员，为什么会记录下来，有没有这个判断能力吗？
在和6S经理讨论的过程中，我提出我了的想法：
1.6S检查每次人员不固定，评分标准肯定有偏差，是否可固定？
2.6S检查范畴是否说明，有没有统一标准？如：抽屉是否需打开？抽屉里的东西是否必须一一对应？
3.6S检查中的问题点，哪些属于整改项，哪些属于扣分项，有标准可查吗？
4.6S检查中的整改项，是否有人跟进关闭？整改时间是否有规定？未整改的如何处理？

以上，请大家评判一下我的做法，难道真的错了吗？公司级的6S专员骂人是否应该给予处分？我是否需要追究她骂人的做法？
昨天的问题，公司的副总经理已经知道，听说今天在会议上专门讲了6S的相关事项。（6S是由副总负责推行的一项管理活动）

有“文件放置区”物料架，因文件多物料架区域有限，把多出的文件放置于“样品放置区”，且此区域已申请扩大但无回音。--------严格来说整顿就是要将物品进行分类并进行标示。
这种事情可以大事化小，都为同事，没必要为这点小事伤身。