以前没做过质量管理，新到一个集团总部，刚成立质量管理部，各分公司都有自己的质量管理制度，怎么建立一个统一的质量管理制度和标准把各分公司串联起来，应该如何开展？怎么建立起整体的质量管理体系，新人求助！

我觉得，没必要非得把集团搞成一套体系，一个管控模式。
1、作为集团管理，统一质量手册、质量方针是必要的，其余的可以保持他们自己的特色，组织各子公司内审员定期给各子公司做内审。对体系不完善的子公司，集团给予指导、督促，完善体系。
2、让各子公司定期或每月上报他们的质量状况，包括客户投诉，工作难点，需集团协调的问题，集团给予足够的支持。
3、对于重大质量问题，与子公司一道现场调查原因，商讨解决办法。千万别不懂装懂，那就惨了！