如果你被聘为总经理
如果你被聘为一家基础很差的公司总经理，任期二年，老板要你在一定时间内完成一定的销售业绩，你怎样看待生产与品质关系，（要切合实际分析），你会站在什么角度处理各部门间的矛盾？
可以靠质量打开市场，你也可以靠坑蒙拐骗来增加业务量，可却不会长久。具体，要实际情况。凡事应站在全厂角度去考虑问题，要系统化，要在内部抓管理，外部抓市场。
2004-09-24 14:34
第 1 页 · 共 36 个回答
本问题共 36 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
[讨论]检验员上岗要有总经理的授权书
47 回答 · 11812 浏览
首次会议的总经理致词也是我写啊？
11 回答 · 4507 浏览
新手求助，规定岗位职责，任职条件时对总经理是否有要求？
6 回答 · 5762 浏览
开放性问答（如何办）对付总经理
7 回答 · 3588 浏览
[原创]我审核总经理时提的问题
10 回答 · 4430 浏览
总经理百科全书
67 回答 · 7019 浏览
总经理24问(二)
11 回答 · 3342 浏览
总经理24问(三)
15 回答 · 3089 浏览
总经理24问（四）
20 回答 · 3264 浏览
转贴]招聘总经理的真实试题
39 回答 · 5603 浏览