已经有两次影响比较深刻的难堪：一次是所有主管 参加的生产调度会，领导突然问我很久以前讨论过的一件事情，而这件事情只涉及到其中一个车间的具体工艺试验，当时的结论是可以考虑试一下，事实上我们也试了（因为该业务和技术负责人结合，且还没有结论，所以没有具体和领导回报），但根本没有必要在这样的会议上通报，我也没有想准备通报，突然间的提问让我很尴尬，虽然后来和他解释了，但是感觉不爽，至于领导是不是故意的，我感觉可能性大，因为他是一个很有心机的人，他这样必有他的目的；第二次就是今天早上某一个车间生产早会上，当着几位车间基层主管质询我一件事情（因为领导兼任该车间主任，因此有时也参加他们的会议），神态和语气很让人不舒服。
当然，作为主管领导做出任何事情有他的道理，我承认这些首先都是因为我的工作不彻底造成的，但是我认为同样的事情完全可以用另外的方式解决，为什么非要在大庭广众之下给我难堪呢？其实第一次事情后我都和他沟通过，他当时也没有说啥，那种感觉就好像达到了目的一样。
我知道他对我的某些方面是不满意的，比如项目推动慢了，站在公司层面工艺技术层面全局把关能力不强等，其实前者我承认确实有问题，但后者老总还把关不住，战略失误了，我算啥啊？
真的比较郁闷，请各位朋友
分析分析。

已经有两次影响比较深刻的难堪：一次是所有主管 参加的生产调度会，领导突然问我很久以前讨论过的一件事情，而这件事情只涉及到其中一个车间的具体工艺试验，当时的结论是可以考虑试一下，事实上我们也试了（因为该业务和技术负责人结合，且还没有结论，所以没有具体和领导回报），但根本没有必要在这样的会议上通报，我也没有想准备通报，突然间的提问让我很尴尬，虽然后来和他解释了，但是感觉不爽，至于领导是不是故意的，我感觉可能性大，因为他是一个很有心机的人，他这样必有他的目的；第二次就是今天早上某一个车间生产早会上，当着几位车间基层主管质询我一件事情（因为领导兼任该车间主任，因此有时也参加他们的会议），神态和语气很让人不舒服。
当然，作为主管领导做出任何事情有他的道理，我承认这些首先都是因为我的工作不彻底造成的，但是我认为同样的事情完全可以用另外的方式解决，为什么非要在大庭广众之下给我难堪呢？其实第一次事情后我都和他沟通过，他当时也没有说啥，那种感觉就好像达到了目的一样。
我知道他对我的某些方面是不满意的，比如项目推动慢了，站在公司层面工艺技术层面全局把关能力不强等，其实前者我承认确实有问题，但后者老总还把关不住，战略失误了，我算啥啊？
真的比较郁闷，请各位朋友
分析分析。