假如一个公司各方面管理都不完善，你是通过持续改进呢？还是改革？
假如一个公司各方面管理都不完善，你是通过持续改进呢？还是改革？
改革，一个管理不到位的公司，长期以来有很多的思维是不能一下子改过来的，持续改进面对有很多的阻力，而且对改进的人长期有挫败打击。所以最好是改革，换血，换流程。
2011-06-11 12:10
本问题共 9 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
面对一个各方面都一般的IQC团队，作为IQC主管该如何改善？
15 回答 · 6097 浏览
有关不完善的公司的质量，和给上的管控。
7 回答 · 2706 浏览
被现任常务副总“挖”到目前公司上班，来了以后发现各方面都不如以前的公司，该怎么办
13 回答 · 3213 浏览
公司要内审（但体系都不完善），如何操作？
10 回答 · 2674 浏览
体系工程师是招刚毕业的学生，还是招各方面有工作经验的人？
10 回答 · 3328 浏览
求精益管及其配附件的价格等各方面信息
4 回答 · 2591 浏览
公司职质不清，制度不完善，员工质量意识差，工作不怎么爱配合老是摆老资格。
53 回答 · 6994 浏览
体系不完善，怎样应对大客户的稽核？？
10 回答 · 2106 浏览
设计接口不完善或者没有，会带来哪些风险？
0 回答 · 1886 浏览
求教 质量管理 侧重那几个方面以及各方面所需要的知识与工具
1 回答 · 2040 浏览