到供应商去审核，怎么看他们的过程流程图和控制计划，FEMA是否做的合理？

每次去供应商审核之前，我会看他们产品交货后的进料合格率及交期。到了厂商那我只注重一点，他们的做法只要满足我们公司的品质要求就行。
厂商内部的管理那是他们自己的事情，他们交货产品进料合格率高，哪怕厂商就是一个品管，这说明他们有自己好的控制方法。反之，他们交货产品进料合格率低，哪怕拿出再好的管理计划、控制方法，也不能达到我们公司的要求。
再者从交期可以看出，厂商在订单的处理到加工生产到交货肯定有一套较成熟的做法，现在的交期都知道急，厂商能完成，必有“过人之处”。
有时候自己难免会做个顺水人情的，但是这对大家都是双赢的。
以上个人做法，个人之见。