假如新老板，让你第一个月了解公司和部门运作，然后让你提出怎么做的计划。那这个计划怎么做呀？

如何去了解公司和部门运作，计划内容都包括什么呀？

1.这个公司是否需要质量经理？需要的话有哪些要求，面试的时候肯定会谈的。面试的时候你要反问公司领导，公司目前的质量处理什么样的问题。
2.试用期多久？
3.你的直接领导？很关键哟，你要向他汇报的哟。
以上这些你自己考虑。
接下来，你进入这家公司做试用期质量经理，你要去对手下进行了解，手下不了解，你就不会知道这个公司里面的消息了。你要去生产线上了解信息，找工人最好，一般生产经理会反感的，你要找说生产经理坏话的那些工人了解，肯定有这样的人。这些人会告诉你很多消息，其中会有直接与质量有关的。给你一个月的时间，你应该对公司产品流程熟悉起来，加工步骤。还有你要看公司的体系文件，你质量经理有多大的权力，处理不良品的流程很关键，你有没有特采的权力。你要查看本部门所记录的产品质量数据，你要会分析不良的原因，主要的质量问题出在那些方面，你从主要的问题开始解决，你可以提出你要改革的意见，我当时进一家日本公司做质量课长的时候，每个星期去找董事长汇报一下，很快6个月就过去了，你要注意细水长流，不要一上来就大刀阔斧的，要想过试用期，你就要吊他的胃口，一开始试每星期汇报，后面就是每个月汇报。董事长事情也很多的啊，汇报的内容要详细，最好一讲就是半天，你要充分用好QC工具，这个也是体验你做质量经理的水平啊。关键就是嘴巴要会说，手要会做。