本帖最后由 szztbatterys 于 2011-4-30 15:12 编辑


Q经理来公司已经第三个工作日了，制造现场和品质部现状已经基本掌握，这个下午上班了，Q经理就单独找我面谈了，讲了他做品质工作的作风，特别强调说他不会一来就将现有的品质记录和体系进行更改什么的，最主要还是分配了些任务给到我，让我做了连续6个月的QC培训和考核计划，还让我重点监控来料、出货、计量和经手客户投诉处理几大块,当然这些都是我比较熟悉和拿手的项目。
后面的一个多月里，Q经理基本每日都去趟现场，检查和记录了一些东西。其余时间基本都坐在办公室，有时一坐就半天，每次去办公室我也特意关注了下Q经理都在忙些啥？（我绝非偷窥领导的隐私）时间长了，我发现Q经理除了偶尔看看品质日报表外，基本都在聊QQ、视频和看电子邮箱！！！有时候老板或高层领导走进办公室他也会迅速将QQ和邮箱关掉。虽然我比较反感上班做这些与工作无关的事情，但是心里也常嘀咕着：毕竟他能做经理我却没机会，人家肯定有自己的杀手锏嘛，学学人家长处也无妨，静观其变吧。我也没有让其失望，认真按计划做好培训和自己的本职工作。时间也就这样过着。

十月的一天，Q经理又找到我，和我讨论了一下公司的发展规划和本部门的架构计划，说是公司高层例会上做的决定。（公司每周6都会组织主管级至副董事长级别的管理人员开周会，进行周总结，Q经理没来前每周都由我代表品质部门进行总结汇报）从我们谈话中了解到，他计划再招一位品质主管来负责制程QC 的管控和招聘一位QE 进行现场异常的分析处理，淡然这是领导的决定我也没有任何说不的理由。

按照公司计划，完善人力资源架构，其中品质部得架构图和宣传看板就有我来负责制作和完成。花了5天时间，按照工段，我制作完了10块品质架构图和宣传看板，从这里我也终于明白了Q经理将我安排和定位在部门的哪个位置和高度了。我们部门的架构大致分为：品质经理（体系文员）----QC主管（2名IPQC组长、QE工程师）、QA主管（1名QA组长、计量工程师、IQC组长、客服专员、测试员） -------各工段的QC 。

这样的组织架构，我被分管QA科了，意味着我必须撒手辛辛苦苦培训出来的那20多名IPQC ,当然心里面很是不爽，权利被压缩了（在权利这方面我也是比较好强的人）。有种被排挤的感觉。不爽归不爽，不管这样的组织结构是臃肿了还是为了建立更高效的团队，我都得沿着这条路走下去，除非跳槽吧。

静观其变,该出手的时候就出手