2500人的大厂，如何建立和确保质量管理体系的良好运行？
昨天去了一家大公司进行体系管理的面试，这家公司有2500多人，没有落实系统的管理体系，整个制造部多个车间有自己的品管，大家各行其路，同时没有制造老大也没有品质老大，管理体系名存实亡，执行力度很差。当时只是去探探行情，没有想到待遇可观，虽然没有准备有点心虚，但还是盼望接到二次面试的机会，去和这家公司的老大聊聊（因为那天他刚好有事没有时间安排）。可是回来想了想，我从来没有进过这么大的厂，只多200多人，虽然体系管理大同小异，但是很多事情还是会有根本差别的，在这请教一下那些大公司里的大侠们，给点建议，在这样的大厂开展质量管理要注意哪些事情，会存在什么样的问题，或传授点经验，让我在这学习一下！
这是个挑战，首先就是学会蛊惑人心啊。需要很多的质量宣传和质量活动，然后要死掉一批人，就成就你了
2011-04-25 11:18
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