我们公司车间巡检员被上级领导认为没有多大作用，所以任命车间班组长及车间管理人员代替，现在过程上质量部对过程的质量情况一点都不能了解，质量部也插不上手了，请各位发表你们的意见，质量过程控制就这样进行吗。质检工作真的可以不需要吗？

首先你要去了解你们巡检员的工作情况。这个直接从他的报表上就可以体现。
其次你公司的产品是什么性质，设计巡检是不是合理,工艺设计是否要求很高的持续性。
最后你得去了解下，你们公司终检的检出能力如何。

然后把你了解的情况想领导反应，有据有理。。。后面的看领导定夺了。