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公司经营效益不好,是谁的问题?!
管理杂谈
朱朱2011
威望
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江苏 苏州
年末岁初之际,是大家欢乐之时,漂泊了一年,终于可以和家人团聚了,很多公司为了鼓励员工,都给员工发了厚厚的红包,可我们却为此犯愁,年关了,公司效益不好,账面处于亏损状况,年终奖金少得可怜...似乎总经理却要我们非常感恩,因为没有哪个公司在亏损的状况下,还能够给员工发放年终奖金,可是每年14薪,这不是当初招聘时谈妥的吗?
公司经营效益不好,到底是谁的问题呢?不明白为什么要让全公司人因为某几个人的错误决策而付出代价?
回想这几年的经历,对于组装厂而言,IQC最重要,这是质量的源头控制,可是我们每次来料都几乎是急料,IQC检验问题逼迫放行,只留一张特采单为自己保留证据...出货总是需要跟客户协商DELAY,最后关头,领导一句话---出货,留给品质部的还是一张特菜单...
就这样,品质部在自己仅有的权利范围内,勉强尽着所谓的品管责任,在成本与出货压力的夹缝中求生存,年终了,因为公司经营效益不好,员工们需要为那一点路费似地年终奖而感恩戴德吗?
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2011-01-26
(ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员
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cz_yu
威望
10
江苏 苏州
家电/电器
经理
没有什么,一个国家管理的一塌糊涂,还要我们高唱没有什么就没有什么呢。
所谓“小盗窃铢,大盗窃国。”{Y
2011-01-26 08:43
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IMS (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员
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IATF16969内审员
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