欢迎大家参与管理评审会议记录探讨！
一般管理评审会议以管理评审报告的形式出现，结构上基本分几块：
1、会议时间、地点、参与人员；
2、会议内容，各部门含管代汇报各部门工作绩效、体系运作状态；管代要汇报内审的结果、质量指标达成状况等；相关内容列为管理输入；参照各公司管理评审程序的内容输入；
3、会议中评审相关事项，对质量指标确定是否做修改，评审体系运作中存在的问题和需要的改善事项；
4、会议决议事项，列出会议中确定的改善事项，执行人和需配备的资源（人力、资金等)，改善事项执行验证跟踪人等
……

一般的中小型公司都是这么弄的吧。
管理评审，我们都知到是评审质量管理体系的三性与效率，并不是会议与记录而已，这只是其中的一个形式。也有可能是对公司的架构进行重组或整合，优化。所以为什么是企业最高决策层主持，因为会对经营计划做出评价与调整，需要决策与资源的提供。