由于我公司的规模不是很大，故公司的供应商要么比我司规模还小，管理能力差有的ISO9001都没有过，根本谈不上质量体系，这些供应商的质量就比较不稳定，需花很多精力进行管理，有的时候你花了精力，供应商也不一定领情，反而觉得你把事情做得太复杂了，我司的采购部也有同样的感觉。而对于比较正规的供应商，由于我司的采购量不大，对方也不重视。再加上我司采购部也不重视，造成了我司供应商管理比较薄弱，供应商的质量问题也比较多，导致我部很头疼，车间抱怨也多。所以我想规范供应商管理。
为此，我想先从供应商等级分类开始，这些天针对公司的供应商制定了供应商等级评定评分标准，从品质、交货、价格、服务、供应商过程审核五方面进行评价分为A、B、C、D四类供应商，区分对待。先根据品质、交货、价格、服务、供应商过程审核综合评定后确定90~100分为A、80~89为B、70~79为C、70分以下为D。评定好级别后重点监控C、D级供应商，新产品开发优先考虑A、B级，要求采购份额也是A级最多，控制C级采购量，D级限期整改提高至C级否则停止新品开发并逐步降低采购份额至0等。我司先按此实行，再逐步改善。
如果有谁有好的建议，请告诉我！谢谢

既然是少量采购还能做到分级采购吗？
短期解决方案个人认为只有加强进货检验，没有别的特别好的方法，在市场上没有形成话语权，怎么与供应商走到谈判桌前。