我的5S推行在前几个月开始至今，虽然成效不是很明显，但是贵在坚持。之前也在论坛上和朋友们交流过几次。现在遇到了些小困难，征求一下大家的建议：生产部门的绩效考核只有生产量，以至于推行起5S对他们来说无关痛痒，现在想要将绩效考核与公司的生产部门员工和办公室的员工结合起来，哪位有绩效方面的经验请指点一二，不胜感谢。

俺这里也头痛的。
现场结合的话，只有从员工工时中划出一块作为现场管理绩效考核了。