最近看了关于QRQC的培训资料，其中有点不太理解，它其中强调QCQR不是一种工具而是一种公司管理理念；
但我认为它跟我们目前常用的快速反应机制相同，利用快速反应看板将昨天的产线异常及不良品遵照PDCA原则进行分析解决；
请问各位高手我样的理解对不对？

一样的道理拉
在日本制造业里面经常提到
三现两原 的现场管理理念

大同小异, 抓精髓就好了