本帖最后由 钻石灰尘 于 2010-11-2 09:00 编辑

杰弗瑞.菲弗在分析公司文化的作用时候，使用了一个专业术语“忠诚分裂症”，这是现代商业社会极易发生的心理问题，我们中国人早就高度概括总结了这个症状的表现“忠孝不能两全”，忠是对自己服务的君主负责，孝是对养育自己的父母负责，忠也可以引深为对国家负责，对雇主负责，孝可以引申为对家庭负责，对公司以外的社会关系负责。

无论是古代的君主还是当代的雇主，无一例外的都是需要自己的属下对自己效忠，而这个效忠必须是唯一的，绝对至上的，为此臣子在关键的时候对亲属要大义灭亲，要六亲不认，要铁石心肠，要麻木不仁。雇主何尝不想如此，他们需要员工心无旁骛，专心致志地为公司工作，死心塌地地卖命，当公司利益与员工家庭利益相冲突时，希望员工能放弃家庭利益，放弃个人情感服从组织安排。

徘徊在事业与亲情，社会与公司之间的员工就陷入了两难的境界，无论做何种选择，都会陷入重重的心理伤害。长此以往或遇到重大的挫折，会导致病态心理的爆发，有病的人多了，最终导致整个社会的病态。我们所知的长期的酗酒，放纵的夜生活，社会边缘人等等不正常的现象映射的恰恰是病态心理的体现。


在日本这种现象就特别严重，于是日本家族式公司出现了，家族式公司不是说公司由某个家族来经营，而是说公司本身就是一个家族，这个家族不但要包含员工还要包含员工的家属，如孩子的上学，择业，家庭成员的照顾等等，也就是只要员工加入了这家公司，那么这个家庭的一切公司都要负责，公司要为员工解决后顾之忧，让员工对公司负责就是对家庭负责，对公司忠诚就是对家庭忠诚，这样能尽量减少这种人格分裂的矛盾。这种模式也是在模仿君主制，在封建社会，一个大臣的荣华富贵，全部来自君主的授予，一人得道鸡犬升天，一旦背叛君主则祸灭九族，也就是把家族的命运全部交与君主，一损皆损，一荣皆荣。

欧洲人是很希望能够得到日本人那样优秀的员工的，但是欧洲人特别是西欧，北欧人，家庭的责任是社会，是国家来分担的，是福利体制保障的，欧洲的公司即便想建成日本那样的家族式公司，也是难以实现的，从文化上就相容。我在法国听过这样一个像笑话式的故事，为什么欧洲的国旗大体相似，是因为中世纪的欧洲是重甲骑士，贵族的天堂，贵族他们没有多少国家的概念，可能这场战争效忠于一个君主，下一次就跑到对立的阵营，国旗相似改起来就很方便，特别是盾牌，就那么几个颜色，涂一涂就完事儿了。当时很多国王不见得就比大贵族富裕，他们也做不来大包大揽的事情。正是因为如此，他们不重视这辈子忠于谁，反而重视契约和誓言这样有时效性的承诺。


中国哪？我个人认为是因公司性质而异，国企，民企，外企只能case by case的分析了，可以说是五花八门，也可以说是百花齐放，既然能闻到各式花香，那么就必须忍受千差万别的各式花粉过敏，疑难杂症，有人数着日历混日子闲得发慌，就有人忙得被逼得跳楼，有人拍手叫好，有人跳着脚骂娘，有人能懒惰成傻子，就有人被累成疯子。要解决中国企业的文化问题，怎一个难字了得？！

无谓而治，可也！
中国文化，最具备的优势是包容！
啥都能进来，
啥都能被演变成中国特色的……