最近要写明年的年度规划。对于西格玛，是否大力引进，我的心里特别没谱。前些年西格玛特别火，现在似乎在走下坡路。
我想给高层报个计划。有过实际经验的人看看写得是否靠谱？如果有更好的建议，也请随时指点。谢谢！

1、大力引进精益六西格玛，使之成为企业的文化
（1）咨询公司咨询导入，分期实施：>100万
（2）招聘黑带大师，内部推进：>50万
2、将精益六西格玛作为工具引入企业内部使用
（1）外派培训，权威（美/中质协）认证：<50万（黑带5-30万/人）
（2）自我学习，权威（美/中质协）认证：<10万（黑带1万/人）
另外，对于是否过ISO，心里也特别没谱。
补充一点：我们是服务型公司。
欢迎大家的批评指正哈~

培训或咨询投入、产出比？