好久没有发贴了，因为在7/8日被开水烫了脚，在家休息了半个月，在7/20日才开始工作，为弥补损失，就献上在休息期间思考的一个问题吧，希望更多的朋友来参与！
人生是一个过程，可以说是成长的过程，也可以说是痛苦的过程，是快乐的过程，是由无知到成熟的过程，在我看来是一个战斗的过程，虽然没有烟火，没有血肉迷糊，但在不断的斗争中，你会渐渐坚强，学会进退。直到有一天，你会发现：没有什么事情可以让你震撼了，找不到更好的词，只好用“震撼”，看透了人间的所有一切，经历了太多的故事，还有什么无法接受，无法面对呢？？将工作的经历写成一串的故事，供大家打发空闲的时间。故事就有虚构的成分，虚构的是略去了相关的公司与产品，其他是真实的经历，我不是一个经历丰富的人，但是一个喜欢思考事情背后的人，每一个事件的背后总有更多的故事，所以相对来说，我又是一个经历丰富的人。呵呵，欢迎交流！

品管部门存在的必要性！？！（应Ｓ的要求做修改）

这其实不是一个新鲜的内容，但绝对是个经典的话题，就象爱情与战争一样。以下的内容是我的工作经历，100%真实，若有雷同绝对是品质人的悲哀！
2002年，我第一次接受品质部门的工作，以前自然是打下手了，呵呵。那时公司还是租的厂房，总公司要求在新工厂完成前，将公司的系统完善，说白点就是在3个月的时间里通过ISO9001的认证，记得那个时间是8月份，新工厂要在12月份竣工，所以我们有时间来做准备的工作，不得不回到以前的日子。
工作时间：08-22：00 6个工作日每周
当时的工作完全是一种对成功的向往与对自我能力提升的需求。没有程序文件就借了别的公司的改，半个月的时间程序文件改好（基本上），是在没有顾问公司辅导的情形下完成的，只记得当时是本着如何做就如何写，如何写就如何做的原则来编写程序文件的，当然几个必须的程序是要有的。
进入新工厂了！开心噢！！

刚搬家的前2个礼拜一直在处理客户抱怨！这可是在租的厂房里工作的时候没有发生过的！！原因不明，也没有时间来想。大概是公司的上层变动的原因吧！
呵呵，正应了那句“狡兔死，走狗烹”————新工厂刚建好，原来的厂长就被干掉了，来了个海龟副总，当然在我们离开后的1个月里也挂了。（2个都是优秀的笨蛋，竟然同意一个业务经理蒹财务经理（其实这个业务经理是董娘的弟弟，也是无奈啊，可笑的是在我们走后的3个月也被后来的那个副总给fail了）
有一句话，记在我的脑袋里，不会忘掉，是副总说的“做品管的，要用低姿态来做高姿态的事”“品管部就是来协调制造与客户之间的矛盾的”不敢对这两句做任何的评论，但在我的工作中，确实是这样的，当违背了就不会有好日子过！！！
有一件事，记在我的脑袋里，不会忘掉，是有一批样品：16个料号，各20个样品，品管检测不合格，是不可以送样的（必须重新加工）但几个制造部的鬼全跑了（他们知道那些是不合格品，在做的时候QC已通知他们了）而且必须在第2天送客户。结果＊＊＊　
有一场会，在所有一级主管会上，我拍了副总的桌子，当时他与我分做桌子两头，边上是同事，感觉真的时象黑社会啊！呵呵，当时副总说了一句“你敢拍我的桌子，不想混了！！”我回了一句“不混了，也不能这样执行！！！”没有人敢说话，副总的脸憋的很红，有点发黑。
有一个客诉，记在我的脑袋里，不会忘掉，是与经理一起去客户那里，因为是结转贸易，所以退货麻烦，要求现场Rework，（其实是客户没有要求，承认书还没有回传，但已在交货了，只要将产品上的一个小东东撕了即可，但数量有20K，）两个人从09：00——18：00将所有产品处理了，中间没有喝水，没有吃饭，回到公司，已经晕了。
以上是在工作中遇到的一些小事，但从中你看到了什么？！

所有的问题都可以避免的，而且所有的问题品管部都有kill，但问题还是发生了，去擦屁股的始终是品管部！
做一个强势品管，有多难！！！，做一个配合品管，有多烦！！！
莫道古月镜盘银霜挂，常思深渊静潭水无波

jackni好样的，支持这样的人当斑竹