厂里现在安排我做管代，可是我公司的TS只是走纸面上的过场，能过能有证书就成。我公司今年是第二次复审，明年得换证了，以前那两年不是我做的，我只是陪同过外审。
　　现在我要编写年度经营计划，我只记得当时外审的老师提意见说是经营计划要细化。还有就是与去年的太雷同。可是我公司的所有细化的指标都有绩效指标的。
　　
　　那年度经营计划写什么？因为我看好像写完年度经营计划还要写经营计划的完成情况

　我的理解是年度经营计划是针对年销售额的一个计划，我公司是个接订单生产的企业，固定客户只有那几家，产品也是成型的，客户需要多少，我们就供多少，最多就是再找新客户，然后节约采购成本、生产成本也就没有什么了。
　　
　　所以前两年的年度经营计划只是数值上改了一下，也没有别的大变动
　

　　所以我现在对年度经营计划就不会写了，在这里下过一个老师的年度经营计划，看了一下是把所有的绩效指标的计划又分列了一下。

把我写的放上来，大家看看怎么改吧
第3次(2010年)年度经营计划

1. TS16949 质量体系正常运行.

2 .实现销售收入 1,800万元.
1.现在市场
2.新产品开发策略
3.生产策略
4.品质策略
5.成本策略
6.客户满意度提升策略

绩效指标考核见各过程绩效指标一览表




×××××公司







第3次(2010年)年度经营计划

1. TS16949 质量体系正常运行

1)加强品质系统教育
2)加强质量体系内部检查

2.销售1,800万元达成

1.现在市场
本公司现与××、××、××等有长期业务关系。要维持良好的合作关系，调查顾客产品需求动向，积极主动的更改销售战略。
目标：争取每月的产品生产量达到8万台，其中导槽月生产达到3万台，流水槽月生产达到3万台，玻璃导轨月生产达1.5万台，其他产品月生产达1万台。年底主机厂的产品销售额在1500万元。
2.新产品开发策略
　积极寻找新的市场，开拓新的产品，我公司大部分合作的主机厂在北方，可以向南方积极宣传我公司的产品，寻找新的合作厂家，增加公司的市场竞争力。
目标：争取新产品年销售额在300万元。
3.生产策略
2009年，主机厂的需求有所增加，我们应在现有基础上提高生产率，可考率引进技术含量高的生产设备，加强工人对操作的熟练程度等来提高生产效率。
4.品质策略　
　　要通过严抓产品的品质，降低产品的不良率，提高设备的利用率。提高工人的生产率来降低生产成本，提高公司的市场竞争力。
5.成本策略
要提高产品的价格竞争力，可以通过找供应商比价，就近采购原材料，固定使用一至二家原材料供应商等来降低原材料成本；在生产过程中，降低生产的不良率，提高生产成本。
6.客户满意度提升策略
　　要提高客户的满意度，可以通过提高产品的交付满意度，100％按时交付，对顾客的反馈及时处理等方面来实现