以下是我两年前工作中的一个花絮，因对上司的不满，然后联合另一个工程师，和我们经理内斗，最终矛盾升级，我就搞到老板那里去了，结果经理打包， 我们两个升职加薪（当时有点受宠若惊，必竟当时是处于金融危机背景下），现在回想起来，那时还是太年青，有点莽撞，如果以现在的心态面对的是同样的问题，可能就不会这样处理，打工，必竟都不容易；两年后，再把这个事件在转到网上来，权当作是对自己的当时过错的一种惩罚，同时也提醒周围其它的同事。




-------------- 原始邮件 --------------

I will check it out. Tks.

-----Original Message-----
From: Each
Sent: Wednesday, September 03, 2008 10:42 AM
To:
Subject:談談品質部經理的工作


X总经理:

您好!

时光匆匆,一转眼我们已经在公司工作二年多了.二年的时间里,见证了公司的发展壮大,
同时也窥见公司存在的一些不足之处.因为我们一直在品质部工作,对部门情况比较清
楚,现就部门中存在的一些问题浅谈一下自己的意见.

可能您已经发现,在公司的各个职能部门中品质部的运行情况现在是比较糟糕的.同
时作为在此部门中工作的我们或多或少有责任,但个人认为作为部门的经理,一个部门的
带头人的责任也是旁无责贷的.和Ａ经理共事也有二年,经过在品质部约一年的相处,磨合.
感觉至今在工作上仍不能正常的有效的合作,现反馈一下我们印象中真实的Ａ经理.

一.没有提供下属应有的工作支持.

1.在工作上经常碰到有些需要上司支持的地方,但有时需要他和其它部门经理协商,沟
通的时候.他总是要我们自己去讲.个人认为有些事情经理级之间的沟通可能比我们去沟
通效果更为有效.

2.作为经理,培训下属应该是一项很重要的工作.但本部门对下属行之有效培训工作很
少.感觉在他下面工作,下属根本没有进步的空间.

二.在部门内搞小圈子.

经常和部门一些同事利用工作时间到小卖部"秘谋",此举让其它同事产生厚此薄彼的
感觉

三.工作态度消极

1.工作时的很多时间都在摆弄自己的私人笔记本.(反复的擦拭笔记本表面,经常利用
产品保护膜重新装饰笔记本,孜孜不倦的探索笔记本各种配件及部分不常用功能)

2.利用工作时间上网做私人的事.

3.上班经常不准时或早退,导致有事不能找到他帮忙解决.

4.对部门内事务显得漫不经心.

5.从来不理会SMT品质事件,甚至本部门在SMT人员数量都不清楚.

6.经常以出差的名义去休息.

四.工作安排不合理

1.责任没有分配到位.(经常产品在出了一些问题以后说一些事后诸葛亮的话:这个事
情只有QE或IQC甚至是QA人员去主动问一下,事情都不会发生.其实一件事情最好定到一
个责任人去实施,责任人多了出了问题会相互推诿)

2.经常同一个客户分到不同的QE去跟进.

五.做表面工作

1.喜欢捉摸领导的意思,咬文嚼字.经常花很多时间去看一封领导的邮件.

2.开品质会议时,凡有领导在的时候显得特别认真.但凡没有领导参加,立马判若两人.
一些问题都匆匆而过.让人不觉产生这样的感想,品质会议究竟是做给领导看的,还是推
动内部品质改善的工具.

3.部门培训敷衍了事.培训后没有几个QC能真正掌握.

六.对人不对事

1.同一件发生在不同的人身上,不一样的处理结果.

七.损害公司利益

1.在出差的时候虚报费用,甚至有几天根本就没有去过.

综上所述,都是Ａ经理时工作中的具体表现.很坦白的讲在这些的领导下面我们很难调动
工作热情.希望姜总能斟酌,并帮忙改善.

高级QE: B先生 C先生

2008.9.1

我们公司是肯定不会要这样的下属，这还得了哇，